20 de septiembre de 2010, 16:20
NUEVATRIBUNA.ES - 27.7.2009
PARA FUNDACIÓN SISTEMA
Cualquiera que haya participado en una negociación, por sencilla que fuera, sabe que cuando pides cinco (puntos de rebaja en las cotizaciones sociales, por ejemplo) y te ofrecen 1,5, a continuación debes pedir 4 para que acabar cerrando un acuerdo en 2,5 o 3. Sin embargo, Díaz Ferrán se descolgó en el último minuto con ¡un 6! Y el despido libre, y la rebaja del impuesto de sociedades desvinculada del mantenimiento del empleo, y las ETT contratando en las administraciones… Es evidente que buscaba el desacuerdo. La pregunta es ¿por qué?
La trayectoria profesional y corporativa de Díaz Ferrán no avala esta conducta. Los madrileños le conocemos bien. Es el dueño de buena parte de las líneas privadas de autobuses que circulan por Madrid. Durante muchos años lideró a los empresarios madrileños al frente de la CEIM. Construyó su imperio merced a las buenas relaciones con la administración local. Presumía con razón de fomentar una sólida concertación social con gobierno y sindicatos en favor del crecimiento económico y el empleo. Tuvo siempre la habilidad de mantener una complicidad total con Aguirre, al tiempo que cuidaba las relaciones con la oposición. Se llevaba razonablemente con Esperanza y con Solbes a la vez… Sabía hasta qué punto puede tensarse la cuerda sin llegar a romperla. Y nunca provocó un conflicto a conciencia. (La “faena” que le hizo a su antecesor y maestro Fernández Tapias fue de “encargo”, aunque la ejecutara sin muchos miramientos, es verdad)
¿Por qué este cambio? ¿A qué se debe esta actitud tan radical? Una vez descartada la falta de voluntad de acuerdo por parte de sus interlocutores -es obvio que al Gobierno le interesa sobremanera-, quedan tres interpretaciones posibles, al menos. 1) Que Díaz Ferrán está preso de los “halcones” de la CEOE, y estos le dictan la estrategia dura. No parece problable, toda vez que el hoy Presidente ganó hace bien poco el pulso interno a la vieja guardia. 2) Que de pronto le han surgido aspiraciones políticas, y quiere ganarse el aplauso de la militancia de la derecha ante un más que probable nuevo fracaso de Rajoy. y 3) (Como sugieren sus enemigos más encarnizados) Que busca presionar al Gobierno para que le ayude a salvar los muebles en sus maltrechos negocios privados.
Cuesta atender a cualquiera de las interpretaciones posibles. Pero los hechos están ahí…Haría bien Gerardo Díaz Ferrán en seguir su instinto de siempre y atender la demanda mayoritaria entre los propios empresarios españoles y en el conjunto de la sociedad. Este no es tiempo para anteponer cálculos egoístas sobre el interés general. Ahora más que nunca son necesarios los acuerdos para unir esfuerzos en el objetivo de adelantar la salida de la crisis, de crear empleos y de establecer un nuevo modelo de crecimiento más estable, más próspero y más justo.
Rafael Simancas es diputado del PSOE en el Congreso.
PARA FUNDACIÓN SISTEMA
Cualquiera que haya participado en una negociación, por sencilla que fuera, sabe que cuando pides cinco (puntos de rebaja en las cotizaciones sociales, por ejemplo) y te ofrecen 1,5, a continuación debes pedir 4 para que acabar cerrando un acuerdo en 2,5 o 3. Sin embargo, Díaz Ferrán se descolgó en el último minuto con ¡un 6! Y el despido libre, y la rebaja del impuesto de sociedades desvinculada del mantenimiento del empleo, y las ETT contratando en las administraciones… Es evidente que buscaba el desacuerdo. La pregunta es ¿por qué?
La trayectoria profesional y corporativa de Díaz Ferrán no avala esta conducta. Los madrileños le conocemos bien. Es el dueño de buena parte de las líneas privadas de autobuses que circulan por Madrid. Durante muchos años lideró a los empresarios madrileños al frente de la CEIM. Construyó su imperio merced a las buenas relaciones con la administración local. Presumía con razón de fomentar una sólida concertación social con gobierno y sindicatos en favor del crecimiento económico y el empleo. Tuvo siempre la habilidad de mantener una complicidad total con Aguirre, al tiempo que cuidaba las relaciones con la oposición. Se llevaba razonablemente con Esperanza y con Solbes a la vez… Sabía hasta qué punto puede tensarse la cuerda sin llegar a romperla. Y nunca provocó un conflicto a conciencia. (La “faena” que le hizo a su antecesor y maestro Fernández Tapias fue de “encargo”, aunque la ejecutara sin muchos miramientos, es verdad)
¿Por qué este cambio? ¿A qué se debe esta actitud tan radical? Una vez descartada la falta de voluntad de acuerdo por parte de sus interlocutores -es obvio que al Gobierno le interesa sobremanera-, quedan tres interpretaciones posibles, al menos. 1) Que Díaz Ferrán está preso de los “halcones” de la CEOE, y estos le dictan la estrategia dura. No parece problable, toda vez que el hoy Presidente ganó hace bien poco el pulso interno a la vieja guardia. 2) Que de pronto le han surgido aspiraciones políticas, y quiere ganarse el aplauso de la militancia de la derecha ante un más que probable nuevo fracaso de Rajoy. y 3) (Como sugieren sus enemigos más encarnizados) Que busca presionar al Gobierno para que le ayude a salvar los muebles en sus maltrechos negocios privados.
Cuesta atender a cualquiera de las interpretaciones posibles. Pero los hechos están ahí…Haría bien Gerardo Díaz Ferrán en seguir su instinto de siempre y atender la demanda mayoritaria entre los propios empresarios españoles y en el conjunto de la sociedad. Este no es tiempo para anteponer cálculos egoístas sobre el interés general. Ahora más que nunca son necesarios los acuerdos para unir esfuerzos en el objetivo de adelantar la salida de la crisis, de crear empleos y de establecer un nuevo modelo de crecimiento más estable, más próspero y más justo.
Rafael Simancas es diputado del PSOE en el Congreso.